8项目施工管理一般规定工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。施工应遵循《中华人民建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门的双重领导。当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据《中华人民招标投标法》及有关招标、投标规定进行。工程总承包项目的施工管理除执行本规范外，还应执行《建设工程项目管理规范》（GB/50326）执行。施工计划施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工计划，经项目经理批准后组织实施，必要时报业主确认。施工计划一般包括以下内容：1工程概况。2施工组织原则。3施工质量计划。4施工安全、职业健康和环境保护计划。5施工进度计划。6施工费用计划。7施工技术管理计划。8资源供应计划。9施工准备工作要求。当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务，萍乡造价咨询公司加盟合作。分包人在组织施工过程中应执行并满足施工计划的要求，萍乡造价咨询公司加盟合作，萍乡造价咨询公司加盟合作。江西中江造价咨询有限公司求真，务实，团结。萍乡造价咨询公司加盟合作

    接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。根据合同约定或业主委托，试运行管理内容一般可包括试运行准备、试运行计划、人员培训、试运行过程指导和服务等。试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。试运行计划试运行计划应根据合同和项目计划，在项目初始阶段由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主确认或批准后实施。试运行计划的主要内容应包括试运行总的说明、组织及人员、试运行进度计划、培训计划、试运行方案、试运行费用计划、业主及相关方的责任分工等内容。试运行计划应对施工目标、进度和生产准备工作提出要求，并保持协调一致。试运行计划应考虑建设项目的特点，合理安排试运行程序和周期，并充分注意辅助配套设施试运行的协调。根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制（或协助业主编制）培训计划。培训计划一般可包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训手册或资料、培训设备和培训费用等内容。培训计划应经业主批准后实施。依据合同，试运行经理应负责组织或协助业主编制试运行方案。其主要内容如下：1工程概况。2编制依据和原则。3目标与采用标准。4试运行应具备的条件。内蒙古招标公司加盟方案江西中江造价咨询有限公司诚信为基，品质为本。

    根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。工程总承包管理的程序项目部应根据合同的规定和企业项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序。项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。工程总承包项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：1项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。3设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。

    建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全，防止发生。施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。项目部对从事危险作业的人应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在发生时及时组织实施。施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。当发生时，项目部应按合同约定和相关法规规定，组织或参与的调查、分析和处理。项目部应适时组织业主及相关方对整个项目的施工安全工作作出评价。施工现场管理施工组应按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。江西中江造价咨询有限公司团结奋进，开拓未来。

    项目范围管理projectscopemanagement保证项目包含且*包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。项目进度管理projectschedulemanagement项目进度管理是确保项目按合同约定的时间完成所需的过程。它主要涉及活动定义，活动排序，活动历时估算，进度计划编制，进度控制等。项目进度控制projectschedulecontrol根据进度计划，对进度及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠正措施或进行进度计划变更的管理。项目费用管理projectcostmanagement项目费用管理是保证项目在批准的预算内完成所需的过程，它主要涉及资源计划，费用估算，费用预算，费用控制等。估算estimating估算是估计为完成项目所需的资源及其所需费用的过程。在项目实施过程中，通常应编制初期控制估算、批准的控制估算、核定估算、二次核定估算。预算budgeting预算是指把批准的控制估算分配到记帐码或单个活动或工作包上去。按进度计划把预算值叠加起来即可得出预算费用（基准）计划。项目费用控制projectcostcontrol根据预算费用（基准）计划，对费用及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠正措施或进行费用（基准）计划变更管理。江西中江造价咨询有限公司创造，实干，思考。贵州公司加盟代理

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    并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时对项目部人员予以调整。项目部在项目收尾完成后由企业批准解体。任命项目经理和组建项目部工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。项目部的设立及其工作应包括下列内容：1根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。2根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3确定项目部的职能和岗位设置。4确定项目部的组成人员、职责、权限。5由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。6组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。萍乡造价咨询公司加盟合作

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